对公布网站流量不感冒的Web 2.0团队真不少。Pixiv今天公布了他们2月23日以来一个月的网站流量数据（基于Google Analytics），总访问量超过288万人次（Analytics的统计方式为session，也就是某个IP从进入网站到离开/超时算一次），页面访问量接近8410万次。从数据上看他们已经进入了第一个稳定发展期，每日访问量平缓上升，有接近30的高pageview/visit比（用户每次访问时浏览的页面数量），不到15%的低反弹率（bounce rate，进入网站后立刻离开的用户比率，Pixiv是注册制的，所以更加低）和平均12分钟左右的活动时间。

再者是UGC，截至3月26日Pixiv在册会员突破10万11万，图像43.6万枚，可见用户参与性非常高。用店长自己的观察推测（随机取100位用户，计算平均共享图像数），Pixiv的活跃用户可能达到15%乃至20%，这比普遍认同的10%用户贡献率要高出一大截，说明Pixiv的轻便功能/简介设计成功的促进了用户互动。接下来的问题自然是如何制造剩余价值了，当前的广告模式明显连解决运营费用都成问题。

别看我解释得很无趣，实际上不少内容还是很有意思的，例如来自搜索引擎的关键词，王者毫无疑问的是”Pixiv”，但”キョン子“也作为常用标签占领搜索引擎的首位真是闪光（为Pixiv贡献了6000多次访问，这是首页宣传链接的功劳）。另一个值得关注的项目是访问者的所在地区，Pixiv虽然在非日本ACG饭丝中已小有名气，但真正来自日本以外的访问量总和其实还不到3%，再次说明界面语言是网络服务全球化的首要条件，即便它看来只要有爱有宅心就能用。

至于今后打算，除了提升服务器集群稳定性和有待定夺的收费服务外，开发团队也提及了开发Pixiv手机版和中/英文版的想法。鉴于距离中国3G真正到来还有一段时间，即使Pixiv推出手机版，也会是日本疯狂手机用户的天下。而推出外文界面不但方便那3%的用户，也帮助它更快的被GFW盯上（但ニコニコ不也还活着么？）

更多内容参见链接，祝ACG兼日式恶搞的Flickr好运，你的成功是我们的快乐（泪痕

完。

复活节对于大多数旅客来说大概是遥不可及的假日吧？无论如何，就在这个西藏大乱，台湾大选的周末，如果你不像可爱的香港同胞般有4日假期，那就尝试在客栈的酒吧找点快乐吧。新闻已有旁门左道收集，这边就来讨论下如何优化你的电子生活吧？春分之后的首批调查对象是Safari 3.1，Winamp 5.5和Ubuntu 8.04三款，怎样，从苹果到微软到Linux社区，我们第一次这么公平！

一号目标：Safari 3.1 for Windows。

为啥是Windows版？要怪就怪店长经营客栈不力，到今天还没赚到给自己买台Mac的金钱。但更重要的原因是我们曾经在Safari for Windows 3.0.x刚出炉的时候测试过，由于当时的用户体验实在差得离谱，我得出的结论是Safari 3(beta)基本没法在Windows上存活。

如今3.1去掉了beta的外套，给自己换了套模棱两可的“Final版”马甲，我想也是时候再次踏上Apple的这艘快船，看看Mac OS上的默认浏览器到底能否克服水头不服的问题，也算是对优秀的WebKit致敬。

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这本来是一篇来自Techcrunch的评论，不过所谓“圣经”的内容都是英文。反正内容不多，这里店长翻译成中文以供参考（原文来自风险投资公司红杉资本，Sequoia Capital的主站）。

翻译如下：

Elements of Sustainable Companies - 让公司可持续发展的元素

以下特质常预示一家新公司在商业模式和持续发展上的成功，我们愿意与这样的公司合作。

• 意向清晰 - 能在一张名片上概括公司的商业模式。

• 市场广阔 - 面向有快速增长/变革的市场：有潜力的市场容忍建立盈余的道路上有误差存在。

• 富裕客户 - 为反应快和有特殊需求的客户量身定做收费服务。

• 专注服务 - 客户只会为有独特功能的简单产品付费。

• 药到病除 - 选择客户最希望解决的问题，并给予优秀的解决办法。

• 创意无限 - 挑战常规思维，选择对立的路线，打造新颖的解决之道，以智取胜。

• 团队基因 - 公司基因在头三个月内决定，团队的每个份子都是对应领域的精英，物以类聚。

• 反应敏捷 - 速度和效率常常是抗衡大公司的武器。

• 开源节流 - 将资金投放在重要的地方：那些客户急需的/扩大收益的地方。

• 背水一战 - 减少初期资金投入，这样能提高公司内部的纪律性和专注度。庞大市场已充斥了客户需求，无须增加投资。

翻译完。

简评：不是要给已经工作了一周的各位增加精神负担，只是想说明国内部分Web 2.0服务实在连一条都没做到，我甚至听到不少“先把钱砸下去再说”的开发理念。运营团队的头子们，你的账户上有多少钱？一百万，五百万，一千万？请意识到更大量的钱仍掌握在投资公司手上，如果你拿不到投资，反而让竞争对手取得了头彩，那距离你被踢下马的日子也不远了。

要烧钱，烧在手办周边上我国的手工从业者还能赚个50美分；烧在互联网上，不过是在重复那些可以随意复制的数据罢了，没给用户带来价值的磁盘极性变化不值半个钱。

今天对自己要求残酷一些，总好过明天承受市场对你的无情。

完。

我记得大魔王藤崎竜笔下那位狡黠的懒道士太公望如何初次败在妲己高超手段下，牵连无辜羌族民众之后的绝望表情，以及黄飞虎厉声喝斥的“你还不能死，不能只为了你自己”；也记得太公望在途经蓬莱云中栈道面对幻影抚慰时的坚毅回绝，“我现在还不能停下脚步”；还记得他在无为老子以悲观人类灭亡论质问下的含笑反驳，“我还没有狂妄到认为自己能拯救未来”——我想自己就是从那时开始，初尝日本ACG娱乐表皮下的暗喻，为“宅化”种下变异基因。

如果说《凉宫》是店长在比特客栈的工作动力之一，那藤崎竜的《封神演义》，则是我在日常生活中的精神支柱之一。正如父辈在保尔柯察金的坚韧不拔影响下生活，我是在太公望的个人风范熏陶下成长（说难听点是懒人的风范）。像店长这种屡教不改的倔强宅男，只有屈指可数的几个人参与了我的价值观铸造：初恋情人和多年挚友在我心底植入他们的影响；小学班主任和作家舒庆春在我脑海种下他们的思想……自谦的说，我的主观意识充其量不过是位园丁，在我的价值观成长史中不断修枝剪叶罢了。

没看过藤崎竜的《封神演义》？这副图是不错的起点，嗯，就有这么华丽。

而太公望，则更像我儿时仰望的父母，两者一度是我努力追逐的目标。尽管随着年龄增长，我已放弃这种类似明星模仿秀的追逐，但这位诡计多端的懒人的处世之道，却仍是我价值观的重要组成部分。我把它称为自己的ACG魂，因为这是ACG留给我的精神财富，引用太公望心灵黑暗面“王天君”的话，就是“我的魂魄是这么告诉我的”。

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（首先声明笔者这辈子从未参与任何形式的相亲/速配活动，本文中的“相亲”概念仅依靠店长的道听途说以及大量低成本亚洲爱情连续剧的老段子捏成，若字里行间对任何人/组织造成了心理上的伤害，请在留言栏写下自己的真实姓名与联系方式，我们会有专人联系实名制.com，为你维护应有权益。）

有观看爱情连续剧经验的同学都知道，一位私交密友和一位相亲对象的本质区别，是两人相互了解的多与寡。你的挚友之所以与你谈天说地油盐酱醋无不及，除了因为你们之间有一定的互通点，更因为你们可以容忍对方的弱点，所谓让别人理解自己的弱点比让别人认识自己的发光点更难亦是这个道理。反观相亲，在这里我们假设这是个充满家长式监督的传统相亲，相亲者的父母都一味在鼓吹己方的优点，或者奉承对方的权利，仿佛庆功新闻发布会般，即便有难以掩饰的缺点与漏洞，也委婉的用“傻得可爱”一笔带过。

我记得有人说过，中国是个“以家为本”的国度，和完全在自由、宗教与法制中崛起的美国有很大出入。说得也对，5000年的历史，轮不到我们这代人做主，这是事实，不妥协不行。只是，中国历史既有唐诗宋词，亦有焚书坑儒，我们就非得将传统照单全收？办奥运是“之乎者也”的事情吗？

如今祖国“全民奥运”，盛况空前，称之为2008少数不脑残的流行词汇尚不为过。这本是件上得了厅堂下得了厨房的好事，然而就在奥运筹备高奏凯歌的同时，幕后那些堪比人偶师的部门开始活动，用历史重担压抑着前台的演员，纷云“宣扬中国文化”，搞得人偶只能像卓别林手中的面包与叉子般，笨拙而幼稚的跳着“愚乐”的舞蹈。

请问，我们那早已被西方媒体撕破的奥运保鲜面皮就这么重要？（图片来源）

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