比特客栈的文艺复兴

火星文：WSJ上似乎引用了Middlebury College某位助理教授对中国博客批判文比率的调查，说在500多个被随机抽查的博客上，61%的博客包含了批判的文章（对应报纸的19%），其中对大型企业和中央政府的批评最甚，占超过30%，很黄很暴力这种网络事件也不差，占了14%。另外36%的“多元化”博客（允许不同的道德信仰乃至政治观念共存）和4%的和谐爱国宣传，也远比分别为5%和21%的报章要“优越”。 让人担心的是部分博客的“强大威信”，只有5%的博客被超过100个其他博客所链接——总比都链接到CCTV好。另外有趣的是写批评文的时段，午夜到凌晨写出来的批斗文大多数“比较狠”。 原来大家都喜欢骂街啊，怪不得客栈早上都听不到鸟叫=w=

这本来是一篇来自Techcrunch的评论，不过所谓“圣经”的内容都是英文。反正内容不多，这里店长翻译成中文以供参考（原文来自风险投资公司红杉资本，Sequoia Capital的主站）。 翻译如下： Elements of Sustainable Companies – 让公司可持续发展的元素 以下特质常预示一家新公司在商业模式和持续发展上的成功，我们愿意与这样的公司合作。 意向清晰 – 能在一张名片上概括公司的商业模式。 市场广阔 – 面向有快速增长/变革的市场：有潜力的市场容忍建立盈余的道路上有误差存在。 富裕客户 – 为反应快和有特殊需求的客户量身定做收费服务。 专注服务 – 客户只会为有独特功能的简单产品付费。 药到病除 – 选择客户最希望解决的问题，并给予优秀的解决办法。 创意无限 – 挑战常规思维，选择对立的路线，打造新颖的解决之道，以智取胜。 团队基因 – 公司基因在头三个月内决定，团队的每个份子都是对应领域的精英，物以类聚。 反应敏捷 – 速度和效率常常是抗衡大公司的武器。 开源节流 – 将资金投放在重要的地方：那些客户急需的/扩大收益的地方。 背水一战 – 减少初期资金投入，这样能提高公司内部的纪律性和专注度。庞大市场已充斥了客户需求，无须增加投资。 翻译完。 简评：不是要给已经工作了一周的各位增加精神负担，只是想说明国内部分Web 2.0服务实在连一条都没做到，我甚至听到不少“先把钱砸下去再说”的开发理念。运营团队的头子们，你的账户上有多少钱？一百万，五百万，一千万？请意识到更大量的钱仍掌握在投资公司手上，如果你拿不到投资，反而让竞争对手取得了头彩，那距离你被踢下马的日子也不远了。 要烧钱，烧在手办周边上我国的手工从业者还能赚个50美分；烧在互联网上，不过是在重复那些可以随意复制的数据罢了，没给用户带来价值的磁盘极性变化不值半个钱。 今天对自己要求残酷一些，总好过明天承受市场对你的无情。 完。

对于部分喜欢“推荐Firefox”的国内网站管理者而言，燃眉之急似乎是Firefox推介的收入再次降低。不过没问题，实在不行还能去写blog赚小钱，国外不也有这样的高收入博客网络么？哦，只是某些同学不大认同这种打水漂的运营方式。

是的，我提前回来了，不仅如此，我手里还拎着一把锤子。 尽管店长的职业并不是山丘之王，我在网络世界里却常备着两把锤头。一把用来敲自己，深入网林间，总有理性临界的时候，在怒不可遏之际抓起理智之锤往自己脑门上抡下去，很痛，热血飞溅，搞不好还得昏厥个把时辰，但回想起自我牺牲的结果是为减少网络上无意义的吼叫出一份力，我的头破血流已值回票价。 而与之相辅相成的另一把，即我手里紧握着的真相之锤，是用来揭露和抵制顽固不堪的网络恶俗的武器。你蔑视的没错，相比某些动辄呼声万千的社会人物来说，我的小破锤不过是巨人横扫征途上一颗不起眼的钉子，但请不要忘记，无论恶行背后有多少贪鬼与小白推磨，有条底线不会动摇：除了中国互联网的将来，我们手中已没有可被剥夺的东西了。站在长尾上的店长只有也只需要手里这两把老锤，一如长尾理论出生前般战斗。 所以不好意思，在拿理智之锤击晕自己无数次之后，我的和谐回路暴走了，或者说我留给网络正义的那丁点期待不愿意熄灭——是时候抛开降低攻击效率的副手武器，用双手给这个病态网络狠狠来一锤。 本文经过客栈GBA(Genuine Bitinn Advantage)认证，适合广大网民食用，有志者互勉，网络小丑自重。 接下来的文字不会太优美，毕竟事实总是残酷的。爱恨自便，西红柿也不贵，我正觉得自己最近的饮食结构不够健康，恰好了。（本文的灵感源自计算机世界专栏和A List Apart的第249期）

Techcrunch，如果你从来没听说过，是家报道Web 2.0产品与公司的博客。与众多于2003-2005年间开始展露头角的欧美互联网职业博客相似，它乘着网络服务逐渐从.com泡沫里复苏的势头，迅速成长为介乎个人媒体和大众媒体之间的数字化桥梁。 与此同时，太平洋彼岸的中国，也正酝酿着一场从独立大型门户向用户派生社区转型的风暴。如雨后春笋般的网络服务为国内一批有号召力的IT界网络人物进入普通用户视线做好了铺垫，截至2005年末，不少中文博客已拥有相当数量的固定读者。 有趣的是，当年国内IT人情有独钟的海外博客之一就是Techcrunch。在他们有意无意的链接宣传下，Techcrunch创始人Michael Arrington的文章也成了很多中国读者的关注对象。但英文毕竟不是国人的母语，因此就形成了这么个长久不衰的读者期盼——中文版Techcrunch。 现实是，Michael Arrington自己从没提及过类似的打算，即便是在作者之一的Duncan Riley接二连三的谈及中国本土公司与跨国企业时，它们也没透露半点深入中国博客界的风声。换句话说，与其等待Techcrunch打造他们的中文版分部，不如由我们自己踏出寻找中国网络服务新闻掌门人的脚步。本文尝试用点到即止的5W1H推理分析互联网中的卧龙。